PLAN DE INDUCCION

1. PLAN DE INDUCCIÓN

El plan de inducción es el que toda organización debe utilizar con el fin de dar a conocer al nuevo personal, la misión, visión, políticas de la empresa, y las exigencias de la organización desde el cargo que va a ocupar dentro de la misma.

El plan de inducción puede presentarse de dos maneras:

Formal: Son los que se realiza de forma general el departamento de recursos humanos a los nuevos integrantes, donde se da a conocer puntos específicos de la organización.

Informal: Son los que se realizan los jefes de área o el encargado para presentar a los nuevos integrantes de la compañía.

También podemos decir que dentro del plan de inducción, se le informa al nuevo personal algunos puntos que se encuentran dentro del reglamento interno de trabajo:

• Horario de trabajo 
• Horario de almuerzo 
• Solicitud de vacaciones 
• Pago de horas extras 
• Sanciones 
• Obligaciones con el uso de la dotación que la empresa le entrega al empleado. 
• Como marcar al ingreso y a la salida de la jornada laboral. 
• Permisos 
• Normas de higiene y seguridad en el trabajo. 
• En el reglamento interno de trabajo básicamente se mencionan las obligaciones y deberes tanto del empleado como del empleador.

                                            Figura 1 Plan de Inducción en grupo

                                           Figura 2 Horario de trabajo.



2. MODELOS DE INDUCCION

MODELO UNO

1. Bienvenida: Como ya lo hemos mencionado, consiste en darle a conocer a los nuevos empleados la historia, misión, visión, objetivos de la organización. Cabe aclarar que aquí se incluye la presentación del organigrama de la organización.

2. Presentación: Es muy importante dar un recorrido por los diferentes departamentos para que los nuevos empleados sean presentados por el área de recursos humanos .

3. Entrega del cargo: En este paso de la inducción el jefe inmediato se encarga de dar a conocer las funciones del cargo.

MODELO DOS

1. Bienvenida: Es similar a la del modelo uno
2. Entrega del cargo: Es similar a la del modelo uno
3. Retroalimentacion: Se debe realizar la retroalimentacion con el empleado durante el periodo de prueba para darle a conocer los aspectos a mejorar y lo bueno de su labor.
4.  Evaluación de desempeño:  Se realiza en cierto periodo del año, de acuerdo a las políticas de la empresa con el fin de evaluar  el desempeño que ha tenido el empleado, pero adicionalmente sus actitudes y comportamientos dentro del grupo de trabajo.

3. Qué importancia tienen estos procesos al interior de la empresa?.

Para la organización es muy importante tener este proceso que depende tanto del departamento de recursos humanos como de la Gerencia, ya que pueden conocer el potencial del personal, sus habilidades, actitudes y aptitudes y de esta manera evaluar si se requiere capacitarlos para que puedan ser más eficientes y productivos en las labores.

Además cuando se hace un plan de inducción, los nuevos empleados se sentirán mas motivados a ejercer su labor luego de conocer el lugar donde ingresaron a laborar, o lo contrario dependiendo de las condiciones y beneficios ofrecidos por la empresa, pero normalmente este influye de manera positiva lo cual ayuda a la empresa a no tener tanta rotación de personal.

Bibliografia

http://www.gestiopolis.com/manual-de-induccion-de-personal-a-la-organizacion-ejemplo-gamesa/